13560025416 13430230240
博主资料
 |
- 博主：巧匠展覽
- 职位：企劃部
- 简介：廣州巧匠展覽策劃有限公司是家專業(yè)從事展覽展示設計制作、專賣店展廳設計施工、品牌專柜設計制作及平面印刷等項目服務的綜合性企業(yè)。具有豐富的展會制作經(jīng)驗、良好的品牌意識、完整的服務體系，長期為全國各類公司企業(yè)提供展會展臺設計搭建服務。
- 今日访问量：135
- 昨日访问量：0
- 总共访问量：123982
博文类别
正文
當下，開放式創(chuàng)新代表一種潮流。就在6月12日，電動汽車企業(yè)特斯拉宣布，將采用開源的方式，把自己的技術專利全部公開，試圖把自己打造成電動汽車行業(yè)的Linux（Linux是著名的開源式軟件平臺，開放給全世界的軟件工程師一起研發(fā)，終于使用戶在微軟和蘋果的電腦操作系統(tǒng)之外有了第三個，而且是免費的選擇）。而在特斯拉之前，已經(jīng)有意大利的虎斑貓電動汽車，率先采用了這種開源研發(fā)的方式，引起廣泛關注。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新資源變得社會化，需要整合原本分散的資源，舉眾人之力，而不是企業(yè)一己之力進行創(chuàng)新。所謂開放，是強調(diào)企業(yè)之間的合作，把多個相關利益者納入到創(chuàng)新系統(tǒng)中來。但是，開放式創(chuàng)新是否可以廣泛推廣？
一些采用開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)獲得了階段性成功，其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是天然的典范。而一些傳統(tǒng)企業(yè)，如寶潔、3M等也不遑多讓。寶潔把網(wǎng)絡引入企業(yè)運營的核心區(qū)，建立了內(nèi)部“創(chuàng)新網(wǎng)絡”社區(qū)，設立“技術偵查員”，搜索新的機會；同時開展外部關聯(lián)創(chuàng)新合作，例如與其他機構的“合作技術開發(fā)”，與供應商建立“關鍵供應商伙伴”等。便利貼的成功背后，就是3M引以為傲的無邊界創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新要素之間的互動、整合與協(xié)同，企業(yè)與創(chuàng)新相關利益者之間保持了密切的合作關系，創(chuàng)新知識可以實現(xiàn)跨邊界的自由流動。與內(nèi)部創(chuàng)新相比，開放式創(chuàng)新速度更快、成本更低、收益更高。
在創(chuàng)新網(wǎng)絡中，知識的創(chuàng)造和傳遞對于提升創(chuàng)新績效非常關鍵。在開放式創(chuàng)新中，知識等關鍵資源能夠跨越組織邊界傳遞，所以一家企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢經(jīng)常與其所嵌入的生態(tài)系統(tǒng)有關。在此系統(tǒng)中，既有核心企業(yè)也有外圍企業(yè)，核心企業(yè)（通常是大企業(yè)）希望主導知識創(chuàng)造的過程，定義創(chuàng)新網(wǎng)絡關系以進行知識創(chuàng)造和交換，所以核心企業(yè)通常在創(chuàng)新網(wǎng)絡演化中扮演重要的角色。他們希望創(chuàng)新知識向外圍企業(yè)流動，精煉之后，又由外圍企業(yè)返回給核心企業(yè)。這種循環(huán)上升型的知識流動渠道有利于核心企業(yè)的開放式創(chuàng)新。而對于外圍企業(yè)，在與大企業(yè)合作的過程中也獲得了關鍵性知識。
然而，開放式創(chuàng)新的風險卻經(jīng)常為企業(yè)所忽略。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在開放性創(chuàng)新合作的過程中都有被邊緣化的風險。大企業(yè)如手機行業(yè)三巨頭的衰落，與其說是顛覆性創(chuàng)新的結果，不如說是行業(yè)開放性技術發(fā)展的結果。手機行業(yè)是自有外包以來供應商實現(xiàn)技術創(chuàng)新的典范。來自新興市場的生產(chǎn)商，不僅OEM零部件，甚至逐漸囊括整個產(chǎn)品的制造。由于開放性創(chuàng)新的溢出效應，這些供應商獲得了沿著“微笑曲線”攀升的可能，例如HTC、宏碁現(xiàn)在都大力生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。
同時，手機廠商還面臨著運營商的創(chuàng)新壓迫。電信運營商更直面用戶需求，于是沃達豐、Docomo等電信運營商都推出了自己的手機品牌，而山寨手機更是對于用戶需求的無底線滿足�；氐介_放式創(chuàng)新的初衷——納入所有的利益相關者，面對供應商、運營商、用戶三方對于創(chuàng)新的渴望，手機三巨頭控制得不夠，喪失了對于創(chuàng)新的主導權。
小企業(yè)在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中傾向于“傍大款”，成為供應商與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟中，小企業(yè)獲得了市場地位、關鍵資源等，經(jīng)營業(yè)績獲得了提升。但是，當大企業(yè)具有壓倒性影響力，小企業(yè)變得可替代時，他們的創(chuàng)新績效和長期增長將會受到損害。大企業(yè)會影響小企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，傷害他們內(nèi)部創(chuàng)新能力，此時小企業(yè)常常成為大企業(yè)的附庸。
所以，在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，存在核心企業(yè)和外圍企業(yè)之間的競爭與合作。大企業(yè)作為核心，意圖主導創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，讓別人成為附庸；小企業(yè)雖然傍大款，卻也時刻想著實現(xiàn)創(chuàng)新“上位”。正如手機行業(yè)所發(fā)生的，這是開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的常態(tài)。
萬科CEO郁亮最近說，“核心競爭力”這個概念正變得不相關。很多企業(yè)在強調(diào)開放的同時，不再自封于應該持有何種核心競爭力。在開放創(chuàng)新時代，當某一項關鍵技術不再成為核心能力時，也許對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理權，即創(chuàng)新平臺的主導權，才是最核心的競爭力。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新資源變得社會化，需要整合原本分散的資源，舉眾人之力，而不是企業(yè)一己之力進行創(chuàng)新。所謂開放，是強調(diào)企業(yè)之間的合作，把多個相關利益者納入到創(chuàng)新系統(tǒng)中來。但是，開放式創(chuàng)新是否可以廣泛推廣？
一些采用開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)獲得了階段性成功，其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是天然的典范。而一些傳統(tǒng)企業(yè)，如寶潔、3M等也不遑多讓。寶潔把網(wǎng)絡引入企業(yè)運營的核心區(qū)，建立了內(nèi)部“創(chuàng)新網(wǎng)絡”社區(qū)，設立“技術偵查員”，搜索新的機會；同時開展外部關聯(lián)創(chuàng)新合作，例如與其他機構的“合作技術開發(fā)”，與供應商建立“關鍵供應商伙伴”等。便利貼的成功背后，就是3M引以為傲的無邊界創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新要素之間的互動、整合與協(xié)同，企業(yè)與創(chuàng)新相關利益者之間保持了密切的合作關系，創(chuàng)新知識可以實現(xiàn)跨邊界的自由流動。與內(nèi)部創(chuàng)新相比，開放式創(chuàng)新速度更快、成本更低、收益更高。
在創(chuàng)新網(wǎng)絡中，知識的創(chuàng)造和傳遞對于提升創(chuàng)新績效非常關鍵。在開放式創(chuàng)新中，知識等關鍵資源能夠跨越組織邊界傳遞，所以一家企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢經(jīng)常與其所嵌入的生態(tài)系統(tǒng)有關。在此系統(tǒng)中，既有核心企業(yè)也有外圍企業(yè)，核心企業(yè)（通常是大企業(yè)）希望主導知識創(chuàng)造的過程，定義創(chuàng)新網(wǎng)絡關系以進行知識創(chuàng)造和交換，所以核心企業(yè)通常在創(chuàng)新網(wǎng)絡演化中扮演重要的角色。他們希望創(chuàng)新知識向外圍企業(yè)流動，精煉之后，又由外圍企業(yè)返回給核心企業(yè)。這種循環(huán)上升型的知識流動渠道有利于核心企業(yè)的開放式創(chuàng)新。而對于外圍企業(yè)，在與大企業(yè)合作的過程中也獲得了關鍵性知識。
然而，開放式創(chuàng)新的風險卻經(jīng)常為企業(yè)所忽略。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在開放性創(chuàng)新合作的過程中都有被邊緣化的風險。大企業(yè)如手機行業(yè)三巨頭的衰落，與其說是顛覆性創(chuàng)新的結果，不如說是行業(yè)開放性技術發(fā)展的結果。手機行業(yè)是自有外包以來供應商實現(xiàn)技術創(chuàng)新的典范。來自新興市場的生產(chǎn)商，不僅OEM零部件，甚至逐漸囊括整個產(chǎn)品的制造。由于開放性創(chuàng)新的溢出效應，這些供應商獲得了沿著“微笑曲線”攀升的可能，例如HTC、宏碁現(xiàn)在都大力生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。
同時，手機廠商還面臨著運營商的創(chuàng)新壓迫。電信運營商更直面用戶需求，于是沃達豐、Docomo等電信運營商都推出了自己的手機品牌，而山寨手機更是對于用戶需求的無底線滿足�；氐介_放式創(chuàng)新的初衷——納入所有的利益相關者，面對供應商、運營商、用戶三方對于創(chuàng)新的渴望，手機三巨頭控制得不夠，喪失了對于創(chuàng)新的主導權。
小企業(yè)在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中傾向于“傍大款”，成為供應商與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟中，小企業(yè)獲得了市場地位、關鍵資源等，經(jīng)營業(yè)績獲得了提升。但是，當大企業(yè)具有壓倒性影響力，小企業(yè)變得可替代時，他們的創(chuàng)新績效和長期增長將會受到損害。大企業(yè)會影響小企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，傷害他們內(nèi)部創(chuàng)新能力，此時小企業(yè)常常成為大企業(yè)的附庸。
所以，在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，存在核心企業(yè)和外圍企業(yè)之間的競爭與合作。大企業(yè)作為核心，意圖主導創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，讓別人成為附庸；小企業(yè)雖然傍大款，卻也時刻想著實現(xiàn)創(chuàng)新“上位”。正如手機行業(yè)所發(fā)生的，這是開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的常態(tài)。
萬科CEO郁亮最近說，“核心競爭力”這個概念正變得不相關。很多企業(yè)在強調(diào)開放的同時，不再自封于應該持有何種核心競爭力。在開放創(chuàng)新時代，當某一項關鍵技術不再成為核心能力時，也許對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理權，即創(chuàng)新平臺的主導權，才是最核心的競爭力。
阅读(1196)
微信公眾號
巧匠展覽
周一至周日（9：00-18：00）
QQ1：1137443185 QQ2：234690995
Tel：020-23364836
Email：1137443185@qq.com
234690995@qq.com
咨詢服務熱線：13560025416 13430230240
Copyright @ 2012gz-qiaojiang. All rights reserved.
關于我們
巧匠案例
新聞資訊
本站已支持IPv6
最新评论
暂无内容